鞍山不銹鋼復合板 華菱鋼鐵2015年資產規模約765億元，負債率為86.05％，凈利潤為-40.2億元；2016年凈利潤為-15.5億元。可以看到，2015年和2016年，華菱鋼鐵處境非常艱難甚至低于行業平均水平。然而，2021年，華菱鋼鐵資產規模約1066億元，負債率降至52.88％，凈利潤104.68億元。再看過程，2017年—2021年連續5年高盈利，合計實現凈利潤379.84億元。在盈利大幅下滑的2022年，其前3個季度依舊實現58.65億元的凈利潤。湖南鋼鐵集團2015年資產規模約1167億元，負債率為86.56％，凈利潤為-39.5億元；2021年資產規模約1372億元，負債率降至51.93％，凈利潤為131.97億元。2017年—2021年亦連續5年高盈利，合計實現凈利潤400.52億元。華菱鋼鐵及母公司湖南鋼鐵集團均在財務上實現了資產負債表修復。總資產超過千億元的產業類企業實現資產負債表修復的案例并不多見。除了內生高盈利外，華菱鋼鐵也積極謀求權益融資。華菱鋼鐵通過定增實現了母公司部分“債轉股”的轉股退出，并通過可轉債轉股和可交換債轉股將約60億元的債務融資轉為權益。

鞍山不銹鋼復合板 中國寶武：兼并重組的引領者。中國寶武一直是行業龍頭，歷任領導均對行業做出過貢獻。陳德榮自2014年8月起任寶鋼集團總經理，2018年6月起任寶武集團董事長，他和中國寶武做了很多有益的嘗試和探索，如“鋼鐵＋互聯網”、國企國資改革（中國寶武是首批轉正的國有資本投資公司之一）、積極布局鐵礦石領域等，但筆者認為杰出的成績仍是對行業兼并重組的貢獻。長期以來，行業集中度低是中國鋼鐵業的頑疾，直接導致競爭格局不佳。2017年，鋼鐵行業已出現高盈利。按常理來說，高盈利時期，很少有企業愿意被收購，即便收購成功，收購方也需要支付很高對價，因而景氣高點的成功收購案例并不多見。這也是過去幾年，民營鋼企兼并重組案例不多的重要原因。假設2022年競爭格局仍與2017年類似，面對2022年經濟下行壓力，2017年的鋼鐵行業表現恐怕連微利都難以做到。2017年—2021年是行業高盈利疊加供給側改革紅利的5年，是重要的戰略時間窗口。若是在這5年內，行業格局和集中度沒有積極變化，行業格局重回標準周期模式，大概率會呈現2012年—2015年的陣痛。

鞍山不銹鋼復合板 因此，為構建“開放合作、互利共贏”的能效合作伙伴關系和鋼鐵業生態圈，提供更多成熟的能效技術與應用案例，在對應技術清單、政策清單的基礎上，中國鋼鐵工業協會聯合中國冶金報社、冶金工業信息標準研究院（世界金屬導報），現面向全球范圍征集鋼鐵行業節能減碳技術合作伙伴，形成鋼鐵能效工程能力清單。（具體通知及相關要求附后）希望各相關單位按照要求積極申報。次以力拓集團首席執行官身份來中國的石道成，這幾天很忙。“我很榮幸出席今天的論壇，也很高興我們能從過去幾年的疫情沖擊中復蘇后，再次來到中國。”3月26日，石道成在中國發展高層論壇2023年年會“推進經濟復蘇的全球合作”單元的演講中表示，他高度贊賞中國過去四十余年來的經濟成就，并表達了力拓希望繼續與中國攜手，共同開拓新發展新機遇、開辟互利合作新路徑的決心與信心。訪問北京的短短一周左右的時間內，石道成密集拜訪了中國五礦、中國鋁業、中國礦產、中國鋼鐵工業協會、清華大學等多家企業和組織機構。隨后，他還接受了中國多家媒體的專訪，重點回應了力拓與中國合作關系、西芒杜鐵礦項目、資源產品市場等問題。力拓從中國的高速發展中獲益良多

鞍山不銹鋼復合板 嚴格執行產能置換，嚴禁新增鋼鐵產能。5.推動建材領域綠色化發展。加快水泥、陶瓷等低效產能退出，嚴禁新增水泥熟料、平板玻璃產能，合理縮短水泥熟料裝置運轉時間。鼓勵建材企業利用粉煤灰、工業廢渣、尾礦渣等大宗固廢替代自然原料。加快推進綠色產品認證，完善省綠色建材采信應用數據庫，引導工程項目使用綠色建材。深入開展行業能效對標工作，推進重點建材企業能源管控中心建設。逐步提高可再生能源、天然氣應用比例。探索開展窯爐煙氣二氧化碳捕集利用。6.推動有色金屬特色化發展。鞏固化解電解鋁過剩產能成果，嚴格執行產能置換，嚴控新增產能。積極開發和應用綠色減碳技術，鼓勵冶煉企業使用非化石能源，提高清潔能源使用比重。發展再生有色金屬產業。金屬鎂行業全球市場競爭優勢，推進生產清潔化、產品高端化，搶占“高強、耐熱、超輕”鋁合金、鎂合金材料發展制高點；強化鈦、鉬等稀有金屬品種競爭優勢，支持拓展高端鈦材、鈦制品、鉬化工、鉬金屬產品深加工等領域，推動單位產品能耗和工業增加值能耗持續下降。

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