| 產(chǎn)品參數(shù) | |
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| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 范圍 | 仿古宣傳欄價(jià)值觀精神保壘價(jià)值觀生產(chǎn)基地位于【徐州】，供應(yīng)范圍覆蓋河南省 鄭州市、開(kāi)封市、洛陽(yáng)市、焦作市、新鄉(xiāng)市、平頂山市、鶴壁市、安陽(yáng)市、濮陽(yáng)市、許昌市、三門(mén)峽市、南陽(yáng)市、漯河市、信陽(yáng)市、周口市、駐馬店市、商丘市 解放區(qū)、中站區(qū)、馬村區(qū)、山陽(yáng)區(qū)、修武縣、博愛(ài)縣、武陟縣、溫縣、沁陽(yáng)市、孟州市等區(qū)域。 |
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6裝飾、裝璜業(yè)：
裝飾品、特制品都是專業(yè)的個(gè)性化市場(chǎng)，如：藝術(shù)玻璃、裝飾陶瓷、木制工藝品、家具、假金屬扳、天花板、窗簾等等，這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是手工加工的成分很高，生產(chǎn)效率低，短版業(yè)務(wù)多，zui適合采用數(shù)碼噴繪技術(shù)替代。目前至少30%的宣傳欄獨(dú)特的個(gè)性化uv平板機(jī)市場(chǎng)。
7標(biāo)牌行業(yè)
廣告、交通、電力等行業(yè)的硬質(zhì)標(biāo)牌制作也是平臺(tái)噴繪機(jī)的受益者，使用宣傳欄接噴繪到zui終的標(biāo)牌材質(zhì)上，如金屬、反光膜、木頭、塑料等等，相對(duì)于傳統(tǒng)的做法：絲網(wǎng)印刷或噴繪在帶背膠的貼膜類(lèi)材料上然后再貼上去，既減少了工序，降低了成本，又增加了牢固程度。
8硬性紙版包裝行業(yè)
宣傳欄個(gè)非常確定的目標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域是包裝，一個(gè)預(yù)計(jì)全球市場(chǎng)將會(huì)超過(guò)800億美元的大行業(yè)。目前主要使用苯胺印刷、絲網(wǎng)印刷和模板印制的包裝公司，可以購(gòu)置宣傳欄來(lái)進(jìn)行打樣和針對(duì)小批量定制客戶的直接輸出。
9皮革紡織印刷行業(yè)
傳統(tǒng)的網(wǎng)印皮革、紡織印刷因制版費(fèi)高，對(duì)質(zhì)地有要求，因此產(chǎn)品居多，中低檔產(chǎn)品很少，沒(méi)有過(guò)渡花色。
應(yīng)用熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的皮革印刷，材料受熱后性質(zhì)變硬，且顏色發(fā)生變化。這些皮革印刷的弱點(diǎn)都需要新技術(shù)解決，那就是平板噴繪技術(shù)。
一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實(shí)施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開(kāi)始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。
二、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對(duì)于很多廣告制作企業(yè)來(lái)說(shuō)，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效
三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。
四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動(dòng)智能化管理，利用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
宣傳欄行業(yè)息化建設(shè)的目的，一方面是利用息技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，重構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，降低技術(shù)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化的成本，從而縮短創(chuàng)新周期，激發(fā)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新潛力，從而在提供更高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，減少資源環(huán)境的負(fù)擔(dān)。另一方面則是利用息技術(shù)以更高的效率和更低的成本去獲取和吸收外部知識(shí)，準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)需求動(dòng)向，降低企業(yè)外部交易成本，從而推動(dòng)資本流通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
多年前的初階段，很多快印企業(yè)都希望打造出自己的電子商務(wù)平臺(tái)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，而且不少企業(yè)確實(shí)這么去嘗試了，花費(fèi)不少，投入頗多，但大部分都以失敗告終。
