現今，很多企業合同管理人員對于機電安裝工程的相關管理知識缺乏了解，同時管理水平和思想都較為落后，致使工程項目合同在擬定及管理工作中缺乏合理性[2]。大多數的施工企業管理層依舊應用傳統的管理觀念開展管理工作，無法滿足息時代對管理工作的要求，導致管理工作無法有效開展落實，同時也導致工程造價管理息的獲取來源較為單一，息處理和分類缺乏實時性與合理性，致使管理者無法及時了解市場的需求和發展變化。

2.2工程造價管理缺乏合理性

工程設計方案與工程造價存在著內在聯系，部分設計人員常在自身利益驅使下，未對用戶所制定的施工單位進行測評與能力判斷，導致部分施工單位的施工資質與實際施工要求不相符，施工單位技術水平過低，造價管理工作缺乏規范性，以及為了追求利益 化，而違規簽訂施工合同等行為，都會導致工程實際造價超過項目預算。部分施工設計方案未經過嚴格的會審、論證就直接作為機電施工的終設計方案，導致工程結束后的工作量無法進行有效、準確的統計工作，也會使工程造價超過原定預算值[3]。部分施工企業在工程決算過程中通過將定額工程量擴大的評價手段，使子項目套價大幅度，部分企業也會通過購買質量較低但是價格昂貴的產品進行施工增加工程的安裝造價，也使得工程質量存在較大的隱患。