產品參數 | |
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產品價格 | 電聯/套 |
發貨期限 | 當天 |
供貨總量 | 999 |
運費說明 | 面議 |
范圍 | ISO27001認證條件權威機構總部設立于【深圳】,服務網絡覆蓋西藏 拉薩市、昌都市、阿里市、林芝市、那曲市、日喀則市、山南市 普蘭縣、扎達縣、格爾縣、日土縣、革吉縣、改則縣、措勤縣等區域。 |
管理手冊的主要內容是描述有關標準要求和組織機構與職責劃分,由于ISO9001標準的結構形式和條款編號,與ISO14001標準和OHSAS標準的結構形式和條款編號相差很遠,因此,要編寫三個管理體系統一的管理手冊有一定的困難。與些相反,環境和職業管理體系的標準無論結構、形式、條款名稱、要素編號都非常相似,完全有可能進行整合編寫,故組織通常更容易將“環境和管理手冊”合并為一冊,而另冊編寫其“質量手冊”。認證
如果組織希望將三個管理體系的手冊合并,則通常要以ISO9001版標準為基本模式,按照PDCA循環的規律和標準各個條款的功能,插入環境和職業管理體系標準的相應要求。但是,這樣做一定要避免在“三合一”管理手冊的描述中缺失有關ISO14001和OHSAS18001標準的有關要求。
ISO9000質量管理體系標準是由國際標準化組織(The International Organization For Standardization簡稱ISO,成立于1947年2月23日,是世界上的具有民間性質的標準化機構)在1987年提出的 概念,由ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)工作組制定的國際通用標準。它總結、提煉了世界各國質量管 理理論及實踐經驗的精華,是一套先進的管理標準。并在其意義在于證實組織具有提供滿足顧客(上級政府、廣大市民)要求和適用 法規要求的產品(服務)的能力,目的在于不斷增進顧客(上級政府、廣大市民)滿意。
作為世界各國質量管理先進 經驗的科學總結,英國、美國、加拿大、新加坡等國的政府行政部門近年紛紛推行ISO認證標準。政府導入ISO質量管理體系,是借 用ISO的語言、方法和理念規范日常工作,實現政府管理化、運行規范化、服務標準化。
一部分:標準基礎知識簡介
一、IATF16949:2016汽車行業管理體系標準價值定位
基于價值的管理標準
IATF16949:2016的概述和歷史
IATF國際汽車特別工作組簡介
IATF16949:2016的新版變化背景
IATF16949:2016的目標
二、IATF16949:2016新標準變化特點
IATF16949:2016的標準結構變化
ISO/TS16949:2009轉換至IATF16949:2016關鍵節點
新版標準轉換注意事項
顧客特殊要求介紹
三、汽車行業過程方法論
IATF16949過程方法論
顧客導向過程、支持過程及管理過程的定義與基本概念
基于核心過程的質量管理體系模式
組織的章魚圖
IATF建議的“烏龜圖”(海龜圖)
如何在組織中有效識別和管理眾多關聯過程
練習與案例分析
四、質量管理體系基本管理原則
質量管理原則在標準要求
質量管理原則在組織中的意義
質量管理原則應用示列
推行IATF16949的意義
第二部分:標準解析
五、質量管理體系標準培訓
IATF16949的實施的目標
汽車行業質量管理體系范圍
刪減要求與說明
汽車行業的名詞與相關概念
質量管理體系文件及構架
標準條款解析
核心工具簡介及應用
控制計劃意義與作用
案例練習與實踐
第三部分:審核及審核技巧
六、審核總論
質量審核的定義和范疇
質量體系審核的目的和分類
審核的范圍和依據
審核的時機和頻度
審核的基本流程
審核策劃和準備
七、審核的策劃
審核系統策劃--審核計劃
審核準備
-過程方法在審核中應用
-審核員資質和能力
-第二方審核員
-過程方法檢查表編制
案例練習與實踐
八、審核的實施
首次、末次會議
現場審核
不合格報告
審核組會議
案例分析、情境模擬與練習
審核的驗證、跟蹤
審核報告
VDA6.3過程審核
VDA6.5產品審核
九、審核員素質和審核技巧
審核員的職責
審核組長的職責
合格審核員應具備的能力
核心工具認知要求
合格的審核員應掌握的知識
事例與情境模擬
十、
確定控制和其他選項以減少風險認證
你接下來做什么?然后,你需要擴大你對每一種風險的思考。如果一個風險會給你帶來困難,并有50%的機會發生,那么你將需要評估你將對此做什么-換句話說,你將實施什么控制。
記住,如果風險的重要性不值得采取行動,你也可以選擇無所作為。知道風險有多大,或者換句話說,它將如何影響你,是你在決定你將如何反應之前首先需要做的事情。你將設置什么控制?為了使基于風險的思維為您的組織工作,您將希望使您的風險控制與您的風險意義相匹配。
那么,在確定哪些風險是重大的之后,你會怎么做?您將希望確定為每個風險設置哪些控制,但如何做到這一點?秘密是利用風險意義來決定需要什么樣的控制水平。
因此,一旦你知道風險有多大,就更容易知道你需要做些什么。與那些沒有重大風險的風險相比,非常重大的風險需要更多的關注和更大的計劃。你可以投入一個工程控制,以阻止一個重大的潛在風險的發生,而一個輕微的風險,可以注意到和固定容易,幾乎沒有成本或時間影響,可能只是監測與行動計劃時,它發生。這些控制措施或其他備選辦法需要根據其旨在應對的每一種風險的重要性進行評估。